Kärsitu loomus ja madal eneseteadlikkus: eriti halb kooslus juhile

Kui 1990. aastatel oli lihtsalt äge olla tegevjuht, direktor või juhatuse liige, siis täna on juhtimine kordi keerulisem ja vägagi reguleeritud - nõudeid ja ootusi on juhatuse liikmele palju.

Tööõnn ei sünni juhuslikult, vaid teadlikust juhtimisest. Meeskonna- ja juhtimiskoolitaja Kaido Pajumaa sõnul on tööpiin tihti tagajärg, mitte põhjus – ja selle juured peituvad väsinud juhtides, katkises usalduses ja lahtirääkimata probleemides.

Ettevõtte edu võtmeks on see, kui meeskond mõistab oma töö väärtust, mitte üksnes sisu. Töötasu tuleks aga käsitleda investeeringuna inimese panusesse ja arengusse, kirjutab Hansa Grupi juhatuse esimees ja Eesti parima juhi tiitli hoidja Neeme Tammis.

Inimkeskne juhtimine aitab maksimeerida inimeste potentsiaali ning ettevõtte tulemusi. Kuidas seda aga tegelikult ellu rakendada, selgitatakse saates “Äripäeva juhtimiskool“.