Kui töötajate voolavus on suur ja tööandja maine samuti nigel, on töötajate asendamine ettevõttele väga kulukas.

- Prisma Peremarketi turundus- ja kommunikatsioonidirektor Liina Pärlin ja personalidirektor Maren Penu ning tööandjabrändingu agentuuri Instar asutaja/tegevjuht Kersti Vannas
- Foto: Äripäev
No component for type: blockquote
„Värbamiskampaania on taktika, tööandja bränding aga strateegia,“ rõhutab ta saates ta saates „Eetris on turundusuudised“.
Tema sõnul peab tööandja mõtlema mitte ainult tänaste värbamiste peale, vaid ka sellele, kuidas tagada tööjõudu tulevikus, arvestades sellega, mida teeb Eesti demograafia.
Vannas toob esile veel ühe olulise erinevuse: „Me võime kõik teada Microsofti kui brändi, aga kui paljud teavad, milline tööandja Microsoft on? Brändi tuntus ei tähenda automaatselt atraktiivsust tööandjana.“
Artikkel jätkub pärast reklaami
Prisma Peremarketi turundus- ja kommunikatsioonidirektor
Liina Pärlin tunnistab, et ainult värbamiskampaaniatele lootma jääda ei saa: „Kampaania ajal saad küll palju kandideerijaid, aga kohe pärast seda langeb huvi. Bränding aitab hoida püsivat nähtavust ja usaldust.“
Personalidirektor Maren Penu lisab, et suurim õppetund senises tööandjabrändingu projektis on olnud töötajate kaasamine: väärtused peavad tulema pärisinimestelt, mitte juhtkonnalt – ainult nii sünnib usutav tööandja bränd.
Saates räägime, kuidas tööandja brändingut sisuliselt üles ehitada, milliseid mõõdikuid jälgida ning kuidas ennetada tüüpvigu.
Saadet juhib Keit Alev.
Tööandja maine on kallim, kui arvad – ühe töötaja asendamine läheb maksma pool tema aastapalka
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui praktikaprogramm on strateegiliselt üles ehitatud, toob see tööandjale rohkem kasu kui vaid abikäed suveks.
Nii tööandjatel kui ka tööle kandideerijatel tekib aeg-ajalt küsimusi, milliseid andmeid tohib tegelikult küsida ja milliseid kindlasti mitte.
Vaatame, millised on need Eesti ettevõtted, kes teistest tööandjatest eristuvad ja oma heade näitajate poolest silma paistavad.
Kui hea palk oli töötajate esmane prioriteet veel kümme aastat tagasi, on see kiire palgakasvu ajastul saanud üha enam nö hügieenifaktoriks, kinnitab CVKeskus.ee Baltikumi turundustiimi juht Henry Auväärt.
Tuleviku töös ei ole enam palgasaladust, sest palgasüsteemid on läbipaistvad ja õiglased ning need motiveerivad nii ettevõtet kui töötajaid. Kas aga leiame selleks julgust, et neid pöördelisi muutusi päriselt ellu viia? Artiklis jagab autor oma kogemusi tasusüsteemi loomisest.