Kolm varjatud ohtu: raiskamine, küberpätid ja muutusepiduriga keskastmejuht

Veebruar on Eestis esimest korda hea juhtimise kuu – algatus, mis kutsub juhte peatuma ja mõtlema, millist juhtimiskultuuri nad iga päev loovad. Just heast juhtimisest kõneldi Äripäeva raadio saates “Töö ja palk“.

Juhtimises ei tähenda tagasihoidlikkus väiksemaks jäämist, vaid teadlikku valikut mitte olla ruumis kõige targem. Samal ajal ei tohi tagasihoidlikkusest saada ettekääne vaikimiseks – eriti siis, kui jutt käib juhtimiskultuurist ja naiste rollist organisatsioonide tipus, kirjutab PARE tegevjuht Kai Saard.

Kui ettevõte hakkab regulaarselt tulu teenima, tekib ettevõtjal paratamatult küsimus, kuidas oma kasumit kõige otstarbekamalt kasutada. Kolm peamist võimalust on töötasu, juhatuse liikme tasu ja dividendid, aga millist neist eelistada ja millised on maksukohustused?

Kui 1990. aastatel oli lihtsalt äge olla tegevjuht, direktor või juhatuse liige, siis täna on juhtimine kordi keerulisem ja vägagi reguleeritud - nõudeid ja ootusi on juhatuse liikmele palju.