Coach’i ja koolitaja Raimo Ülavere sõnul kipuvad juhid endalt ootama ülimat pühendumust ja täiuslikkust – aga just see viib sageli ülekoormuse ja motivatsiooni languseni. Juhtimine ei vaja kangelasi, vaid süsteemi, mis toetab nii inimest kui ka organisatsiooni.

- Helen Klettenberg ja Raimo Ülavere arutavad saates, miks head juhid väsivad
- Foto: Rain Jüristo
„Juhtimisauditi“ saates arutavad saatejuht Helen Klettenberg ja
Raimo Ülavere, kuidas juhid saavad oma tööd teha inimlikult, targalt ja tasakaalus. Juttu tuleb vastutuse ja pühendumuse piiridest, motivatsioonist, eneseanalüüsist ning tagasiside rollist igapäevases juhtimiskultuuris.
Raimo Ülavere selgitab, miks ideaalid nagu „täielik pühendumus“ ja „kirglik motiveeritus“ võivad mõnikord viia hoopis halvatuse või läbipõlemiseni, ja kuidas süsteemne juhtimine aitab neid lõkse vältida. Samuti räägib ta väikeste võitude jõust – miks need on olulised motivatsiooni hoidmisel ja kuidas neid teadlikult luua.
Lisaks arutatakse, millal muutub liigne eneseanalüüs takistuseks praktilisele juhtimisele ning kuidas tagasiside andmine saab kujuneda loomulikuks ja kasulikuks osaks organisatsiooni kultuurist.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Koolitaja Raimo Ülavere: juhtide tohutu hoog teeb mind murelikuks
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Inimkeskne juhtimine aitab maksimeerida inimeste potentsiaali ning ettevõtte tulemusi. Kuidas seda aga tegelikult ellu rakendada, selgitatakse saates “Äripäeva juhtimiskool“.
Kui muutused ettevõttes on vältimatud, vajavad inimesed kõigepealt turvatunnet, mitte uusi protsesse.
Vaatame, millised on need Eesti ettevõtted, kes teistest tööandjatest eristuvad ja oma heade näitajate poolest silma paistavad.
Äripäeva teemaveebi Personaliuudised uuris hiljutises tööandjate suures küsitluses muu hulgas ka palgateemade kommunikatsiooni praktikaid. Fookus oli just negatiivsetest otsustest rääkimisel ja töötajate infoväljas hoidmisel.
Ka nõnda tavapärane asi nagu avatud kontori sagin võib viia selleni, et mõne töötaja suurepärane analüüsivõime või muu talent ei pääse esile, räägib If Kindlustuse personalipartner ja neuromitmekesisuse koolitaja Mari Ahnefer.