Juhid näevad töötajaid üha enam inimeste, mitte ressursina

Üha sagedamini näeme olukordi, kus juhi vastutus laieneb, kuid töötaja oma justkui taandub. Ideaal võiks olla suunatud hoopis tasakaalu poole, kirjutab Swedbanki personali- ja haldusdivisjoni juht Liisa-Maria Lees.

Viimasel ajal olen juhtidega emotsionaalse intelligentsuse teemat palju arutanud. Ja küsimus “Kas sa tead, kuidas sa juhina mõjud?” on pannud nii mõnegi juhi mõtlema, et tegelikult ma ju ei tea. Miks? “Sest ma ei ole küsinud”, kirjutab Tammiste Personalibüroo juhatuse liige ja koolitaja Kadi Kuuskmann.

Juhtimises ei tähenda tagasihoidlikkus väiksemaks jäämist, vaid teadlikku valikut mitte olla ruumis kõige targem. Samal ajal ei tohi tagasihoidlikkusest saada ettekääne vaikimiseks – eriti siis, kui jutt käib juhtimiskultuurist ja naiste rollist organisatsioonide tipus, kirjutab PARE tegevjuht Kai Saard.

Töörändest rääkides ei tohi avalikkust hirmutada massiimmigratsiooniga, sest tööstus ei vaja masstööjõudu, vaid õppinud spetsialiste, ütlevad keemiatööstuse Chemi-Pharmi juhatuse esinaine Ruth Oltjer ja Pauligi Saue tehase juht Margus Üürike.

IKT-sektori kiire tempo ja kõrged ootused on nõudnud oma lõivu ning igal kolmandal töötajal esineb seal vaimse kurnatuse sümptomeid.