Preemia või tulemustasu. “Tööandja, enne raha jagamist tee need mõisted klaariks”
Muutuvpalga süsteem ei ole pelgalt Exceli rida eelarves, vaid juhtimisotsus, mis kujundab töötajate käitumist, õiglustunnet ja ettevõtte tulemuslikkust, kinnitab Figure Baltic Advisory partner ja juhtivanalüütik Ilmar Põhjala.
Millised võimalused on juhatuse liikmel seoses ema- ja vanemapuhkuse ning hüvitistega, kuidas need erinevad töölepingulise töötaja õigustest ning milliseid samme tasub nii juhatuse liikmel kui ka ettevõttel aegsasti arvesse võtta, selgitavad BDO Eesti eksperdid.
Pikaaegse ja mitmekülgse kogemusega personalijuht Irene Metsis rõhutab, et töötasu süsteem peab olema võimalikult lihtne ja arusaadav. Mida keerulisemad on valemid ja reeglid, seda enam kaob töötajatel usaldus ja tekib tunne, et neid ei väärtustata.
Tööde väärtuse hindamisega saab tööandja määratleda, millised ametikohad on võrreldava väärtusega ja väärivad sarnast tasu. Nii saab tööandja olla kindel, et töötasu puudutavad otsused on läbimõeldud, objektiivsed ja põhjendatud ning töötajad mõistavad, kuidas nende palk kujuneb.
Eesti ettevõtete õnnestumiste ja ebaõnnestumiste õppetunnid!
Miks tulemuspalk töötab ühes meeskonnas suurepäraselt, kuid teises kukub kolinal läbi? Juhtide ja meeskondade koolitaja Kaido Palumaa selgitab tulemuspalga paradoksi ja annab artikli lõpus kolm küsimust juhile mõtisklemiseks.